Мы предлагаем только лучшее, что у нас есть:

Комплексная работа с предприятиями по организации и оптимизации цепей поставок

Что это значит:

помощь в организации низкозатратного движения потоков продукции по всем звеньям вашей цепи поставок, начиная с поставщиков материалов и заканчивая доставкой готового товара конечному потребителю
комплексная оптимизация запасов готовой продукции, а также сырья и материалов по стоимости, объёму и структуре
анализ и оптимизация сети распределения продукции
содействие в построении взаимовыгодного сотрудничества с поставщиками и клиентами
создание и поддержание функции интегрированного планирования и управления запасами, производством, дистрибуцией и уровнем обслуживания клиентов

Зачем это нужно:

Уже ни для кого не секрет, что оптимизация расходов на снабжение напрямую влияет на прибыль компании.

Мы научим вас большему: каким образом организовать работу цепи поставок и оптимизировать расходы так, чтобы это влияние было положительным, и у вас всегда был в наличии товар, за который платит деньги ваш клиент.

В результате вы получаете:

рост реальных продаж, а не числа невыполненных заказов;
эффективные инструменты управления запасами, распределением и производством в соответствии со стратегией вашего предприятия
надёжную базу для дальнейшего роста прибыли и минимизации рисков за счёт чётко выстроенных отношений с поставщиками и клиентами.

Внедрение процесса планирования продаж и операций (S&OP)

Что это значит:

Планирование продаж и операций (sales and operations planning, S&OP) или объёмное планирование продаж и операций это процесс эффективного достижения и поддержания равновесия между спросом и снабжением, как по объёму продукции, так и по её номенклатуре.
Так просто?

Зачем это нужно:

Затем, что современные предприятия живут в среде с высокой степенью неопределённости, многие элементы которой меняются постоянно и одновременно, а поведение клиентов и конкурентов практически невозможно предсказать. В то же время требуется быстро среагировать на эти изменения, чтобы суметь конвертировать спрос клиентов в реальные продажи, и не создать при этом излишков запасов и мощностей. А для этого требуется научиться учитывать суммарный эффект всех колебаний и взаимозависимостей цепи поставок и согласовывать действия всей организации в соответствии с общим планом.

От разобщенного процесса управления с явно выраженным функциональным подходом, где:

Совещания посвящены обсуждению прошлого и на них уходит огромное количество времени
Процесс бюджетирования на год имеет слабую базу расчетов для будущих прогнозов
Нет четкого понимания границ функций
Нет чёткого распределения ответственности за уровень обслуживания клиентов и уровень запасов
Цели организации не выполняются, клиенты уходят, расходы растут, продажи падают

Планирование продаж и операций приводит организацию к умению:

Согласовывать ежедневные действия с бизнес-стратегией
Использовать единый план для всех подразделений
Решать проблемы на ранних стадиях, до наступления кризиса
Одинаково разделять ответственность за выполнение плана
Фокусироваться на возможностях и эффективно преодолевать препятствия
Оптимизировать расходы в цепи поставок
Строить эффективные взаимоотношения с поставщиками
И, следовательно, сокращать непредвиденные расходы, удовлетворять спрос клиентов и повышать уровень продаж

Рекомендуем: статью Ольги Хрущёвой о практическом опыте внедрения планирования продаж и операций.

Бизнес-сопровождение внедрения информационных систем supply chain management (SCM)

Что это значит:

В организациях, которым необходимы современные методы управления цепями поставок, мы предлагаем поддержку внедрения систем управления цепями поставок.

Зачем это нужно:

При внедрении систем управления цепями поставок организации сталкиваются с тем, что существующие в организации процессы и процессы, настроенные в купленной системе, не состыковываются друг с другом. Разработчики ПО крайне неохотно идут на изменения, сотрудники не понимают, зачем нужно менять устоявшийся порядок работы, сроки внедрения отодвигаются, а когда систему, наконец, запускают, оказывается, что организация с операционной точки зрения была к этому совершенно не готова.

Имея опыт внедрения крупных систем, мы понимаем, что для успешного внедрения supply chain management систем помимо обучения работе собственной с системой, требуется ещё концептуальное обучение сотрудников тем основам, которые заложены в принципы дизайна процессов в ней. Причём это обучение должно предшествовать запуску системы, в идеале оно должно проводиться на первом этапе сбора бизнес требований, поскольку это существенно облегчает задачу описания собственных задач.

Помимо обучения организациям приходится делать редизайн собственных процессов управления цепями поставок, чтобы они соответствовали возможностям системы. Мы проводим качественный анализ и оценку существующих процессов, даём рекомендации по их оптимизации, и обучаем сотрудников работе в новых условиях.

Обучение в виде открытых и корпоративных семинаров для профильных специалистов и менеджеров

Мы представляем комплексную программу обучения управлению цепями поставок, которую распределили на логически завершенные модули. В то же самое время все элементы программы объединены философией управления цепями поставок, центральным объектом внимания которой является клиент, а принципиальным подходом к решению задач – интеграция.

В своей программе мы охватываем оба направления интеграции – вертикальное (от стратегического планирования до исполнения) и горизонтальное (от базовых приемов взаимодействия между партнерами по цепи до стратегических альянсов)

Основные направления обучения управлению цепями поставок для профильных специалистов и менеджеров:

основы управления цепями поставок;
эффективное управление запасами в цепях поставок;
управление дистрибуцией;
планирование производства
и многое другое.

Расписание открытых семинаров смотрите здесь, по поводу организации корпоративного обучения управлению цепями поставок обращайтесь по адресу docs@brightcolours.ru или по тел. +7(495) 760-39-62.

Обучение основам управления цепями поставок для непрофильных специалистов и менеджеров

Мы предлагаем уникальный корпоративный 4-х часовой семинар «Принципы работы цепи поставок» для непрофильных специалистов и менеджеров.

Как появилась идея этого семинара?

Во-первых, из личного опыта. Раз за разом мы убеждались, что качество работы организации значительно выигрывает, когда смежные отделы понимают, как работают их коллеги. Имея богатый опыт представления работы цепи поставок, мы делаем это интересно, понятно и просто.
Во-вторых, благодаря отзывам наших клиентов. Они ещё раз подтвердили, что необходимость в подобном семинаре есть, и что наш формат обучения как нельзя лучше подходит для ознакомления с принципами работы поставок.

Как он проходит?

интересно: вы играете с нами в supply chain game
доступно: вы не перегружаете свою память лишними терминами
интерактивно: мы обсуждаем вопросы и ищем ответы все вместе
опираясь на материалы и специфику вашего бизнеса

Зачем это нужно?

чтобы осознать на личном опыте механизмы работы цепи поставок и их ограничения
чтобы понять критически важные точки, когда ограничения ещё можно обойти
чтобы наладить взаимопонимание между отделами - а следовательно, повысить общее качество работы и уровень обслуживания клиентов

Напишите нам на docs@brightcolours.ru или позвоните по тел. +7 (495) 760-39-62, и мы организуем этот семинар на вашем предприятии.